第一波降薪潮來(lái)了：剛復(fù)工，我的工資降到1500元

減員之后，第一波降薪潮來(lái)了。

就連大公司也難逃這一魔咒。2月17日，諾亞財(cái)富集團(tuán)復(fù)工后向全體員工發(fā)布了一封全員戰(zhàn)“疫”倡議書(shū)，宣布在疫情期間所有員工每月有5個(gè)工作日無(wú)薪休假，同時(shí)三位董事汪靜波、殷哲、章嘉玉主動(dòng)降薪為零，在金融圈引發(fā)軒然大波。

無(wú)獨(dú)有偶，近日知名教育創(chuàng)業(yè)公司松鼠AI創(chuàng)始人栗浩洋也宣布：全員3.5折工資5個(gè)月，最核心高管零工資，一月統(tǒng)一半折。本來(lái)夠活2年的賬上3.2億現(xiàn)金，如果沒(méi)收入只夠6個(gè)月，于是栗浩洋下決心做“壞人”全員降薪。

疫情之下，當(dāng)公司熬過(guò)了倒閉，熬過(guò)了減員，降薪成為了絕大多數(shù)的選擇。“我們公司也開(kāi)始降薪了！”北京某互聯(lián)網(wǎng)公司員工趙晴說(shuō)：“公司通知17號(hào)開(kāi)始上班，并全員降薪30%，停工期只發(fā)基本工資，全年不再調(diào)薪，如果有誰(shuí)不接受可以辭職”。

一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，降薪潮來(lái)了，這一幕正在許許多多剛復(fù)工的企業(yè)內(nèi)部中真實(shí)上演著。

市值20億美元 諾亞財(cái)富降薪

三位董事0月薪，員工少拿近1/4工資

2月17日，知名第三方財(cái)富管理機(jī)構(gòu)諾亞財(cái)富集團(tuán)復(fù)工后就向全體員工發(fā)布了一封全員戰(zhàn)“疫”倡議書(shū)。

諾亞財(cái)富通知全體員工：為了保證公司長(zhǎng)期健康發(fā)展和人道主義原則，公司決定在疫情期間（特指2月和3月），原則上不因疫情做主動(dòng)裁員。同時(shí)，公司提出倡議，在疫情期間所有員工（含海外），每月有5個(gè)工作日無(wú)薪休假。員工可以申請(qǐng)留職停薪，公司會(huì)在疫情好轉(zhuǎn)后再逐步安排復(fù)工。

這就意味著，由于有5天無(wú)薪休假，員工每個(gè)月少拿近4分之1的工資。

此外，在疫情期間，諾亞財(cái)富三位董事汪靜波、殷哲、章嘉玉主動(dòng)將薪資降為零，而A+類核心管理層降薪40%，A類高管降薪30%，海外高管可以提請(qǐng)無(wú)薪休假。

盡管在倡議書(shū)中，諾亞財(cái)富表示會(huì)發(fā)起全員確認(rèn)，確認(rèn)工作在48小時(shí)內(nèi)完成，若不回復(fù)郵件則視為默認(rèn)同意。但是，該通知卻沒(méi)有說(shuō)明持反對(duì)意見(jiàn)的處理辦法。

諾亞最新回應(yīng)稱，截止目前絕大多數(shù)員工支持特別時(shí)期無(wú)薪休假的特別政策，部分有實(shí)際困難的伙伴及武漢員工的工作與生活，諾亞亦將一對(duì)一方案定向支持。

兇猛疫情之下，諾亞財(cái)富并不是第一個(gè)宣布降薪的企業(yè)，但在金融行業(yè)引發(fā)轟動(dòng)。2010年登陸紐交所的諾亞財(cái)富，是中國(guó)第三方財(cái)富管理巨頭之一，而財(cái)富管理公司往往以線下業(yè)務(wù)為主，當(dāng)前只能囿于線上的狀況，無(wú)疑給銷售帶來(lái)了很大影響。

不過(guò)諾亞財(cái)富也補(bǔ)充說(shuō)明：目前公司業(yè)務(wù)一切正常，春節(jié)前后，諾亞已向境內(nèi)外投資者分配投資本金及收益超10億，預(yù)計(jì)在2月底前將持續(xù)分配本金與收益超過(guò)20億。但是，考慮到疫情的不確定性，希望員工能和公司一起減輕短期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金壓力，保持充裕長(zhǎng)期戰(zhàn)力。

截止2月19日，諾亞財(cái)富市值為20.33億美元。有企業(yè)主感慨，連諾亞這樣市值超百億人民幣的知名上市公司都要降薪，其他中小的處境就不用說(shuō)了，令人堪憂。

降薪潮眾生相：

有的只發(fā)1500元，有的全員工資打3.5折

諾亞財(cái)富降薪，只是疫情下企業(yè)自救的縮影。一位微博大V寫道：因?yàn)橐咔?，我至少接到了幾十封提?wèn)，詢問(wèn)工資縮水、老板降薪怎么辦？繼減員之后，降薪潮愈演愈烈。

干著同樣的活，卻只能拿不到平時(shí)一半的工資，這是不少創(chuàng)業(yè)公司員工的真實(shí)處境。

2月15日，教育公司松鼠AI的創(chuàng)始人栗浩洋宣布：全員3.5折工資5個(gè)月，最核心高管零工資，一月統(tǒng)一半折。“比起旅游、西貝和吳海的KTV，松鼠AI在疫情期更是冰與火之歌。其他企業(yè)停業(yè)，旅游公司80%的成本、餐飲業(yè)買菜的成本不用花了，但是我們?nèi)珖?guó)2千多家學(xué)校仍舊要全員服務(wù)，收入?yún)s跌到1折，在線學(xué)生大增但總部都是免費(fèi)反而增加成本。”

本來(lái)夠活2年的賬上3.2億現(xiàn)金，如果沒(méi)收入只夠6個(gè)月。栗浩洋下決心做壞人，全員3.5折工資5個(gè)月，最核心高管零工資，一月統(tǒng)一半折。“等下輪融資后補(bǔ)齊，或者換成公司股份，這樣我們現(xiàn)金流仍舊可以不融資活兩年。”

更殘酷的是，有人拿到手的，連基本工資都不夠。數(shù)日前，花生好車員工爆料，技術(shù)部門八成人員待崗，一個(gè)月只發(fā)1000多，公司強(qiáng)制執(zhí)行。投資界隨后求證了花生好車，對(duì)方表示確實(shí)有部分銷售人員降薪到1000多，公司全國(guó)各地有1萬(wàn)多名員工，此舉是特殊時(shí)期的特殊辦法。

在這個(gè)艱難時(shí)刻，一些企業(yè)高管和員工開(kāi)始請(qǐng)?jiān)钢鲃?dòng)降薪。日前，木屋燒烤的創(chuàng)始人隋政軍自曝收到了員工的半薪請(qǐng)求。據(jù)悉，木屋燒烤自發(fā)地組織了一場(chǎng)請(qǐng)求“工資減半”的減薪運(yùn)動(dòng)，據(jù)其發(fā)布的匿名調(diào)查問(wèn)卷顯示，76%的員工自愿支持這一行動(dòng)。

隋政軍也曾擔(dān)心員工是被道德綁架，但考慮到目前的境況，他決定接受這個(gè)請(qǐng)求“這次我選擇做狗熊，而不是英雄。”

自愿請(qǐng)求降薪的這非個(gè)例。此次疫情中，餐飲行業(yè)首當(dāng)其沖，停業(yè)，休市一再延長(zhǎng)，停堂食做外賣，損失慘重。在此危難關(guān)頭，西貝、老鄉(xiāng)雞、巴奴、凱瑞集團(tuán)、陶陶居、樂(lè)凱撒、客語(yǔ)、左庭右院、四有青年、阿強(qiáng)家等數(shù)十個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人和高層領(lǐng)導(dǎo)，也都收到了來(lái)自管理組以及一線員工自愿減薪申請(qǐng)。

不過(guò)，也有員工反感，公司管理層和人事部門利用“與公司共渡難關(guān)”的理由來(lái)強(qiáng)制降薪。畢竟，管理層同普通員工比起來(lái)，承受風(fēng)險(xiǎn)的能力區(qū)別很大，不能一概而論。一則員工與人事部門關(guān)對(duì)話引發(fā)激烈討論，“公司這時(shí)候需要那些不計(jì)個(gè)人得失，只拿生活費(fèi)，跟公司共渡難關(guān)的人”。

當(dāng)然，也有老板并不愿意犧牲掉員工的利益。2月8日，一則關(guān)于老鄉(xiāng)雞董事長(zhǎng)束從軒“手撕?jiǎn)T工連名信”的視頻引發(fā)熱議。視頻中，老鄉(xiāng)雞董事長(zhǎng)束從軒親手怒撕一封按滿員工手印并簽字聯(lián)名信，員工提出“疫情期間不拿工資”，而束從軒撕掉后回應(yīng)：我覺(jué)得這個(gè)是你們糊涂。哪怕賣房子，賣車子，我們也會(huì)千方百計(jì)確保你們有飯吃，有班上。

多少公司趁著疫情減員

被降薪員工：想起房貸，不敢輕易離職

眼下，疫情對(duì)企業(yè)的影響正在一層層地蔓延，就連基層員工業(yè)真切地感受到了無(wú)奈。當(dāng)有的人還在擔(dān)憂何時(shí)復(fù)工，殊不知有的人卻已經(jīng)接到了降薪的通知。

“很多公司都在說(shuō)降薪，一起度過(guò)難關(guān)，餐飲行業(yè)這樣做是因?yàn)榇_實(shí)困難，但有的公司很明顯就是跟風(fēng)降薪跟風(fēng)減員，想趁此機(jī)會(huì)優(yōu)化一波罷了。”某公司員工李項(xiàng)抱怨，但員工又無(wú)法與之抗衡。

不久前，新潮傳媒減員的消息曾引起軒然大波。復(fù)工第一天，新潮傳媒開(kāi)會(huì)宣布減員500人，占總員工數(shù)的10%，高管集體降薪20%。賬上明明還有10個(gè)億，卻急匆匆大量減員，新潮一度被抨擊假借疫情之名行減員之事，更有消息稱其在去年底就開(kāi)始陸續(xù)減員，這次碰巧遇上疫情于是選擇高調(diào)宣布。

疫情之下，真正受到影響的企業(yè)生存維艱，要么減員，要么降薪。在清華、北大聯(lián)合對(duì)995家中小企業(yè)展開(kāi)調(diào)研中，僅9.96%的餐飲文旅企業(yè)能依靠現(xiàn)有現(xiàn)金流維持6個(gè)月以上，85.01%的企業(yè)最多維持3個(gè)月。62.78%的企業(yè)認(rèn)為“員工工資及五險(xiǎn)一金”是疫情期間企業(yè)主要的支出壓力，因此，22.43%選擇“減員降薪”來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流短缺。

人社部辦公廳印發(fā)《關(guān)于妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題的通知》明確，企業(yè)因受疫情影響導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的，可以通過(guò)與職工協(xié)商一致采取調(diào)整薪酬、輪崗輪休、縮短工時(shí)等方式穩(wěn)定工作崗位，盡量不裁員或者少裁員。

更令人擔(dān)憂的是，北京某公司人事明示暗示：就算現(xiàn)在離職，疫情過(guò)后也有很多公司都不會(huì)招人。剛剛接到降薪通知的周文很為難，“覺(jué)得很無(wú)語(yǔ)，但是轉(zhuǎn)身想起房貸，又不敢輕易辭職。”

在不明確的當(dāng)下，所有人似乎唯有好好珍惜手上的工作機(jī)會(huì)。

（文中趙晴、周文、李項(xiàng)為化名）